励志(古文片段）
夫酒之设，合理致情，适体归性，礼终而退，此和之至也。主意未殚，宾有余倦，可以至醉，无致迷乱。
【译文】宴席上的酒的设置，在于合符礼节、表达情意，适应身体和性格的需要，礼节尽到了就该退席，这就达到和谐的顶点了。主人的情意还未尽，客人也还有余量，可以饮到酒醉，但也不能醉到丧失理智而胡行乱来。
网络赚钱应在网站做小的前提下去懂电子商务
经理人必看的10个管理网站
前身就是有名的《海浪管理》，目前网上N多的电子书，包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。不过，改版后的中国管理传播网显得比较凌乱，但是瑕不掩瑜，其中的不少该网站顾问的原创作品，有些还是非常值得一看的，但是总的感觉是鱼龙混杂，有良莠不齐之嫌。
这个网站最大的特色是原创栏目，与不少咨询公司合作，吸引了大量管理咨询师的原创作品。其中包括合君创业、麦肯锡、经盛国际、人达方略等等。和上一次推荐的“中国营销传播网”比较倾向于案例不同，“中国管理传播网”更倾向于对管理知识的传播和讨论。因此是一个学习的好地方。
创办人：CMC
创办日期：2002年5月
网站特色：原创文章、管理知识
推荐指数：★★★★
第二站：中国管理顾问
该站主要是有管理资讯顾问为主的交流实战，在线解答问题，内容丰富：在线诊断、专家互动、企业战略、区域战略，企业文化、工厂管理、市场营销、客户管理、人力资源、体系整合、广告策划、公司治理、职业顾问、资料下载（值得一提的是只要提出要什么资料就有人提供）
创办人：李氏春秋
创办日期：2002年6月
网站特色：原创文章、管理知识、专家互动
推荐指数：★★★★★
第三站：麦肯锡中国
之所以把麦肯锡中国放在第二位，主要原因是从网友获取资讯的丰富度着想。但是，从麦肯锡季刊中刊登的原创文章的水准和质量上看，麦肯锡中国网站绝对是最佳的。麦肯锡的文章偏重于数字分析，力求精确，图表分析也比较多。麦肯锡的写作风格干练明晰，读起来感觉非常解气，解渴，但是麦肯锡的理论水平虽然比较高，却少有结合中国管理实践的东西。
麦肯锡季刊是麦肯锡中国网站上最有价值的一个栏目，可惜更新的比较慢。好像麦肯锡台湾的文章更全面一些。相同的文章，似乎有时候麦肯锡中国只刊登其中一部分，而且在麦肯锡台湾网站上，你浏览到的就是著名的《麦肯锡高层论丛》，在某些网站上，被制作成PDF的麦肯锡高层论丛可是要收费下载的。
创办人：麦肯锡
创办日期：不详
网站特色：麦肯锡季刊（高层论丛）
推荐指数：★★★★★
网址：http://www.chinese.mckinseyquarterly.com
第四站：财智在线
第一眼看到财智在线的时候，你一定以为这是一个商业网站，但是事实上，这不过是一个个人网站而已。但是，网站信息丰富，角度多样，栏目设置非常清晰。不但涵盖管理理论和案例，还包括最新财经时讯栏目，让对于经理人把握目前市场最新动态，提供了全面的资讯。网站的创始人是中国MBA在线的原CEO易水寒，现在据说在一个企业顾问公司做咨询师，除了自己的这个网站之外，还在世界经理人“商人医院”版做版主，在网络上比较活跃。
财智在线最重要的特点是财经资讯和案例。当越来越多的大型国企和外企不再从中国本土招聘经理人，转而将目光投向香港或台湾地区之后，我们才真正的发现我国经理人与他们的区别：我们喜欢低头干活，而他们更喜欢抬头看路。因此，丰富并且经过精选的新闻资讯对把握宏观经济起着重要的作用。
财智在线另一个重要的特色是案例。该站拥有一个自称是网上最新、最全的公开管理案例库。古船认为最全可能称不上，但分类科学、案例质量较高，则是比较中肯的评价。
创办人：易水寒
创办日期：2004年1月18日
网站特色：精选财经新闻、丰富的在线案例库
推荐指数：★★★★☆
第五站： 世界经理人
据说是诺贝尔得主、欧元之父蒙代尔先生受意创办的网站，资讯庞杂，感觉好像是什么都有，内容多的让人摸不着头脑。唯一的感觉就是：这个网站的内容太乱了！
世界经理人网站近期推出了一批活动，包括中国MBA院校排名、企业排名等等，尽管各界褒贬不一，但是毕竟在管理网站中造出了一些名声。网站的运作手法感觉和原来IT业流行的“烧钱”运动差不多。但是尽管内容庞杂，资讯还算丰富，如果寻找一些金融管理资讯，来这里看看应该能够找到一些不错的内容。
网站论坛办的不错，特别是商人医院人气很高，有一批热心的网友为企业和个人提供一些**的线上咨询。如果碰倒问题可以去问问，也许能够得到一些有益的启示。
创办人：丁海森
创办日期：2003年中旬
网站特色：资讯、论坛
推荐指数：★★★☆
第六站：世界经理人（月刊）网站
非常棒的商业管理杂志的宣传网站，但是，浏览内容需要交钱，但是还是物有所值的。不过，网站内容不是推荐的主要根据，这个网站最重要的一点，是可以**获赠每月一期的《世界经理人》杂志。只要如实填写你的会员注册内容，你便会每月按时收到他们寄赠的一期高质量的商业月刊《世界经理人》，而且，这份杂志可以说是同类经管杂志中内容想到好的一份，因此特别推荐。
和世界经理人网站类似的还有《财富中文》，也提供杂志**寄送。注册《哈佛商业评论》，可以**获得一期杂志。喜欢纸媒的朋友，可以过去看看。
创办人：环球资源
创办时间：不详
网站特色：**刊物寄赠
推荐指数：★★★
网址：http://www.cec.globalsources.com/
第七站：周云海之家
周云海之家是网上最早出现的一批个人管理网站之一，而且文章比较精要，周云海本人的创作很不错。最难能可贵的是，周云海之家一直坚持到现在。此番精神，是推荐的理由之一。
周云海之家的主要特色是友行天下，这似乎和周云海本人好交朋友的性格分不开，对周云海之家网站有兴趣的朋友，还可以给周打电话或者发个MAIL聊聊天。网站内容基本上都是经过选择的，定位于中层偏高管理人员。网站的论坛气氛比较融洽，是个交朋友的好地方。
此外，周云海之家网站另外的一个特色是，兼顾思想性。很多思想类文章，对读者会有很好的启迪作用。
创办人：周云海
创办时间：很早了
网站特色：平和、扎实
推荐指数：★★☆
第八站：奥联网
非常不错的一家管理理论和实务为主旨的网站，内容比较翔实，《经营实战》电子杂志名声在外，在希网很有影响，订户也很多。
该站原创文章不少，以学习型管理网站为其特色，特别是“管理学习小组”，有不少新知新作进行讨论。这是本文推荐的8个管理类网站中唯一以学习为主旨的网站。对于希望在管理学方面多学习些基础知识的朋友，这个网站更加适合。
但是，奥联网在网站内容选材上也多偏重基础和学习型文章。对于有一定经验，并且级别较高，注重实操和案例的管理人士可能并不太适合。
创办人：北京奥联一派管理顾问公司
创办时间：不详
网站特色：学习型社区
推荐指数：★★★☆
第九站：栖息谷
主要是提供资源下载和会员交流，一个人很多的论坛，需要资料和喜欢热闹的朋友可以看看。
创办人：糊涂
创办时间：2002年11月
网站特色：会员交流和资料下载
推荐指数：★★★
第十站：中国经理人
主要是资料下载和中国经理人月刊的内容，该站的最大特点是会员交流都在情感交流和资料下载（该站的缺点就是灌水的文章占总数的90％以上）。
创办人：中国经理人
创办时间：不详
网站特色：培训动态和杂志新内容
推荐指数：★★★
揭露SEO高手不愿公开的SEO秘籍
(1)、title中尽可能出现全部关键词。这里说的全部关键词，不外乎也就2-5个。有人说关键词堆尽会K站，那都是狗屁。也会有人说，那是只暂时没被K。错，我对一些关键词大量堆积的网站观察了近一年，不但没被K，而且排名非常好。百度一下任何一个热门关键词，看看排名好的哪个站没有关键词堆积?
(2)、title、keywords、description这三个标签中最好不要出现“最”。当然有些关键词站长在优化的时候都出现“最”了，百度也没办法，总得有站排前面不是?
(3)、title、keywords、description中也要包含所相关关键词，尽量用句子连成一段话。不要怕长，长了也没事，别轻信一些所谓的SEO人士说得长了会K、会降权，那都是狗屁。
(4)、title、keywords、description、网站结构、模板这些元素千万别频繁修改，每修改一次，就会降低网站在搜索引擎中的信任度。这一点是最最重要的，网站被降权90%的原因在此。
(5)、h1、h2、h3……标签在网站优化中的作用不可低估，主关键词出现在h1标签里，次关键词出现在h2标签里，依次类推。切记：不可隐藏标签里的内容，h1标签搜索引擎非常敏感，隐藏就是作弊，这一点是会被搜索引擎惩罚的，不过凡事都有个例外，搜索引擎也不是神。
(6)、就目前百度排名形势来看，各行各业排名好的网站都有以下几个共同特征：
① 网站头部、脚部堆积大量粗体关键词，且链接指向主域名。(也算是内链吧，有些排名好的站，自己首页链接就放10几个)
② 网站美工差，版面参差不齐，可以说得上很难看。(可能百度认为这是个人网站，不属于带有赢利性质的商业网站)
③ 导出链接少。(10-30个之间，买链接的可能性极大)。
④ 网站内容并不是原创，并不是天天更新，甚至有些是10天半月更新一次。(更新的太频繁没有好处)
(7)、导出链接不宜过多，最多30个为好。如果可以一个都不要导出那最好。百度的权重并不是看PR，RP只是个虚拟产物，没有一点实际意义，所以与人交换友情链接应该看重对方网站的排名、每日新收录页、快照日期。
(8)、导入链接可以买，且越多越好，没有限制。有人说买链接是作弊的，那都是狗屁。没有一点根据，百度还没有那个技术检测出你的导入链接是花钱买的还是朋友给帮忙链的。但要求稳定，不可今日链，明日下。
如何利用互联网关系圈和社会化关系做好产品
5W2H分析法
（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。如果提问题中常有“假如……”、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。
在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。
