简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。
团队组成项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。
网站项目开发可能涉及到的职能岗位有很多，我们将在后面章节详细介绍。这里先提供一个普通网站项目常见职能和人员需要。
管理职能
项目管理：一人，主要负责项目协调和管理。协调主要是与客户联系与公司其它部门协同工作。另外负责项目组的管理。要求有较强的管理能力和良好的沟通能力。业务上越全面越好。

在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程，从而使一些的重要的项目信息时时最新，做到实时同步。

著名企业家、管理大师艾柯卡曾经说过：“一个经理人能够有效地激励他人，便是很大的成绩，要使一个组织有活力有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人，你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他激励手下的人。”

中层管理者是企业组织中非常重要的角色,他们有独特的个性和不同内容的需求, 对中层管理者进行有效的激励, 调动他们的积极性，对于企业的生存与发展具有十分重要的意义。

团队合作很重要。设计师很容易沉浸在自己的小世界里不能自拔，这是我们经常犯的通病。“沟通”是团队合作的关键，一切皆在沟通。 相信自己。前端通常出于不同的原因对一些交互方式可行性做出判断，比如代码复杂程度，技术可实现性等等。好的设计师需要有一些超前意识和冒险精神，当他们受 新技术的激发，认为它能够大大提升用户体验的时候，就需要把它当作挑战来实现。在对技术的深入了解后去说服前端一起努力实现。

作为一个团队的管理者，可以通过会议发现潜在问题并及时解决问题，发现成员中的不稳定因素，保证T队的稳定建设，会议还是很有必要的，当然前提你需要学会掌控会议。

我从事策划团队的管理工作大概已经有3年左右的时间了吧，在此期间有很多的成功和失败的教训，今天总结一下与大家一同分享吧，总结下来大概有八个应该和六项原则。

不要用你的工资去衡量你的工作，也不要用工作去衡量你的工资，工资和工作之间，不存在必然的等于关系，我们所要做的就是认真、负责的去完成公司、领导分配的每一件工作。合理分工是保证企业正常运营的关键。但是额外的分工则是你的机会，一个成长的机会，机会是留给每一个做好准备的人。我认为工作是最好的商学院，而在这个商学院里你只有靠多做才能学会更多的知识。

我公司作为专业的在线旅行预订服务企业，环游网致力于联合丰富的旅行服务资源，将网络运营和地面服务有机结合，为客户提供优质与快捷的酒店、机票、旅游产品、租车、餐饮的查询及预订服务。支持网站平台、呼叫中心、手持设备等多种订购渠道，通过运营设立在北京、上海等地区的多个国际、国内旅行社和票务公司等分支机构形成地面服务网络，近期内面临着整个网站系统的改版和重构，希望拥有丰富旅游行业经验，或拥有丰富网站策划、系统架构的朋友们一同加入，体验创业型企业的魅力

无论做什么策划的，都需要讲创意，当然也包括我现在研究的网络营销策划，如果你的策划案里没有创意，那只能算是计划。这本非常薄的小册子是我06年8月份看的了，现在还记忆犹新。我现在越来越喜欢看这种既不长篇大论又非常实用的书，就像前段时间看的《别让我思考 Don't make me think》。