国外SEO现况
关于最新的国外SEO技术方面的情况,在其他帖子里都持续有介绍,这里就不多谈了,今天主要介绍几个SEO行业经营的特点。
白帽SEO占据话语主流
与国内SEO行业情况相比,国外SEO行业的话语主动权基本上是掌握在白帽SEO手里。无论是搜索引擎本身,还是网站设计公司或者客户,对SEO都有比较正确的认识。
白帽SEO们在私底下并不一定就那么排斥黑帽SEO和作弊,背不住也在偷偷使用黑帽手段。但基本上在台面上,大家还是都在提倡白帽SEO技术,所以整个行业的氛围比较健康。
国外SEO大多关注高端市
从我所看到的在台面上的主要SEO人物和公司,都很少做低端项目,比如单纯的交换链接。
比较有名的SEO公司,都会提供以咨询为主的服务,在需要的时候,也会提供整套服务,包括咨询,写作,关键词研究,页面的修改,建立链接等。
SEO服务价格
国外和国内一样,有很多网站都声称自己提供SEO服务,价格相差也很大,不过有号召力,可信的SEO公司服务价格相差不是很多。
一些小的不太正规的公司也在宣传几百块钱做一个关键词之类的服务,但真正可信赖的SEO公司都不会做几百几千块的项目。如果没有几万美金的预算,就可以不要考虑联系正规的SEO服务公司了。
业务多样化
我所知道的大部分SEO公司都在积极开拓不同的业务,建自己的电子商务网站,这是一个很重要的战略方向改变,在这方面投入的精力往往在百分之三四十以上。
两三年前的Google大规模数据更新使不少SEO服务公司也陷入困境,所以这些公司都在分散风险,建立多种多样的收入来源。
SEO服务专门化
有一部分SEO专家和公司专注于做SEO的某一方面,比如专做关键词研究,专门做链接建立,专门写文案等。
建立信誉和地位
做的有声有色的SEO公司,绝大部分都有一个人通过论坛或博客等方式,在业界建立一个标志性地位。客户在寻找SEO服务公司时,提到某一个人,在行业内都知道有这么一号人物,对SEO服务公司非常有好处,虽然这位人物并不一定直接做具体的项目。
全球十大著名搜索引擎
做网站的一些定律
1.250定律
拉德认为:每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中,一个访客可能可以带来一群访客,任何网站都有起步和发展的过程,这个过程中此定律尤其重要。
2.达维多定律
达维多认为,一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重,比如前段时间的格子网,乞讨网,博客网,一个成功了,大家一拥而上。但实际效果是,第一个出名的往往最成功,所以在网站的定位上,要动自己的脑筋,不是去捡人家剩下的客户。同理,买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。
3.木桶定律
水桶定律是指,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站,是速度最糟糕?美工最糟糕?宣传最糟糕?你首先要做的,不是改进你最强的,而应该是你最薄弱的。
4.马太效应
《新约》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说: “主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中,马太效应是很明显的。一个出名的社区,比一个新建的社区,更容易吸引到新客户。启示是,如果你无法把网站做大,那么你要做专。作专之后再做大就更容易。
5.手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。
一个网站,你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。
6.不值得定律
不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好 不要过度SEO,如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面,优化再优化程序,在你网站能盈利后,这些事情可以交给技术人员完成。
7.彼得原理
劳伦斯.彼得认为:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户,盛大想做娱乐,大家拭目以待吧。
8.零和游戏原理
当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下, 总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上,不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站,挖掘新访客。
9.华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是: 一个人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日。
如果你看准一个方向,你自己干,缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站,否则你会发现,日子似乎越过越快了,事情越做越慢了。
10.邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。你需要有计划。
11.牛蛙效应
把一只牛蛙放在开水锅里,牛蛙会很快跳出来;但当你把它放在冷水里,它不会跳出来,然后慢慢加热,起初牛蛙出于懒惰,不会有什么动作,当水温高到它无法忍受的时候,想出来,但已经没有了力气。 如果你是soho,注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣,你会发现那时候挣钱更难。
12.蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
做网站毕竟要遭遇这样的阶段,搜索引擎不理你,友情链接找不到,访客不上门。这是磨练。
13.奥卡姆剃刀定律
如无必要,勿增实体。
把网站做得简单,再简单,简单到非常实用,而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好?
14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)
你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果。
随时衡量你所做的工作,哪些是最有效果的。
- 1.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:”哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!” 在你心满意足的时候,去寻找你的马蝇。没有firefox,不会有ie7,firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西,像 ie当初对网景干的那样。 - 2.最高气温效应
每天最热总是下午2 时左右,我们总认为这个时候太阳最厉害,其实这时的太阳早已偏西,不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高,不过是源于此前的热量积累。
你今天的网站流量,是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。 - 3.超限效应(溢出效应)
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,称之为“超限效应”。 别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。 - 4.懒蚂蚁效应
生物学家研究发现,成群的蚂蚁中,大部分蚂蚁很勤劳,寻找、搬运食物争先恐后,少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时,那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”,带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。 不要把注意力仅仅放在一个网站上,即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向,以备万一。 - 5.长尾理论
ChrisAnderson认为,只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 对于搜索引擎,未必你需要一个热门词排在第一位,如果有一千个冷门词排在第一位,效果不但一样,还会更稳定更长远。 - 6.破窗理论
栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修好,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。 管理论坛时,如果你发现第一个垃圾贴,赶紧删掉他吧。想想:落伍现在为什么那么多××贴?现在控制比最初控制难多了。 - 7.“羊群效应”,又称复制原则(Copy Strategy)
一个羊群(集体)是一个很散乱的组织,平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的羊群就会一哄而上,争抢那里的青草,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到其它地方还有更好的青草。
不要轻易跟风,保持自己思考的能力。 - 8.墨菲定律
如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。
除非垃圾站,否则不要作弊,对搜索引擎不要,对广告也不要。 - 9.光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象比较深刻、突出, 这种强烈的知觉, 就像月晕形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。 - 10.蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
不管你做什么,网站或者其他,你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。 - 11.阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。 我赞同别人的点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。尤其是做网站。 - 12.史密斯原则
如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。
不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住,至少,你要去思考为什么。
网络深度营销—深深的抓住顾客
营销的发展史上,出现过生产、产品、推销、营销、社会和大市场营销等观念,这些观念更多地强调供应者的主动性、显性需求和信息的不对称性。
这些营销观念所主张的,只是关注的重点和分析的复杂程度有所不同。这些观念都是建立在工业经济的基础上的,已经不能适应网络经济时代的需要了。
所以,我们需要一种全新的营销理念来武装我们的大脑。这种营销观念能够有效的应对瞬息万变的市场,应该能够更关心顾客的内心,应该在供需双方之间搭起互动的桥梁。这,正是我们所提出的深度营销。
深度营销,就是建立在网络的基础之上,以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标,从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。
深度营销要求顾客参与到企业的营销管理,与顾客建立长期的合作性伙伴关系。通过大量的人性化的沟通工作,使自己的产品品牌产生润物细无声的效果,保持顾客长久的品牌忠诚。网络营销强调将人文关怀的色彩体现到从产品设计到产品销售的整个过程之中,乃至产品生命周期的各个阶段。
网络深度营销怎么做?
深度营销中核心的核心,就是要抓住深度做文章。网络经济时代的来临,为深度营销创造了优越的条件,迎来了营销的又一个春天。
李开复解惑:网上卖奢侈品还能赚大钱吗?
团队角色自测问卷
曾经风光无限的男装B2C正在遭遇成长的烦恼
同时,实体品牌的创作力也是非常惊人的,可以看到随便一个实体男士服饰品牌当季所拥有的款式就可能远远超过Vancl现在所有款式的总和了。
所以网络品牌需要和实体品牌进行大战,还是需要经过洗礼和沉淀!
越来越多的实体品牌走向网络,那网络品牌合适走向实体呢!?
电子商务=电子+商务 转单模式造就轻公司
◎电子商务=电子+商务
电子商务是互联网行业中一个十分复杂的领域。正如其名,电子商务等于「电子」加上「商务」,过往有很多大学刚毕业没多久就创业做网站获得成功的年轻人,但他们的创业领域却很少在电子商务。因为这些年轻人懂得「电子」,却还不懂得「商务」。
正因为这样两极的特性,过往也使我们看见大量的传统行业想要进入电子商务领域的时候遭逢失败,传统行业在「商务」的经验累积上十分可观,但却不懂「电子」。最终只有能够完美的融合这两种领域的人,才可能造就成功的电子商务网站。
然而,电子商务却不仅只是把货品拿到网上卖而已。由于互联网擅长处理信息流,因此信息流的变革也引发了不少有别于传统的新模式诞生。这里的模式不是指B2C 或者C2C 之类的名词,而是更加细腻的运作方法,例如:转单模式,专柜模式等。
这些模式,大部分在台湾或者美国都不新鲜,已经运作相当长的时间。然而,对于08年以来电子商务才刚要高速起飞的中国大陆来说,却有很多模式并未被探索过。某些模式在其他国家或地区被证明行不通的,或许在中国反而是有机会的,这是谁也不知道的。
◎转单模式与轻公司
首先要提到的是转单模式。正如其名,网上商城接受消费者的订单,订单再由商城转给商品的真正供应商,再由供应商出货给消费者。这种转单模式可谓实现了「轻公司」的架构:商城本身没有库存。所有的操作都在信息流上,商城的主要责任是把订单流程管理做好。
由于商城首先接受了消费者的支付(信用卡或网银或支付宝等),钱会先进到商城的口袋。当供应商出货的时候是一毛钱都没拿到的,而商城每个月跟供应商结清款项。这种模式下,供货商必须负担库存压力以及资金压力,因为货物出门钱却还没收到。

这种模式与淘宝不同的地方在于,在淘宝,消费者认为交易的对象是供货商而不是淘宝。而转单模式下,消费者认为交易的对象是商城而不是供货商,消费者是认知商城本身的品牌而消费,因此供货商对他们来说是不存在的。
由于此种认知差异,导致转单模式的网上商城必须要负起售前售后客户服务与退换货的责任,更由于收了钱,必须承担开发票的责任。这在先前还导致一个很妙的结果:商城透过物流送发票给消费者,而供应商则送货品给消费者,两者分开导致很难同一个时间送到。
◎转单模式的问题
早年转单模式的网上商城是让供应商自己找物流送货,这导致了不好的消费体验。例如早在97年,当时台湾网络书店就是采取转单模式经营:消费者网上下单买了七本书分属于五间出版社,订单就转成五笔给出版社,最后消费者会分五次从五个地方拿到这七本书。
转单模式在销售上也不灵活,以前消费者甚至无法在一个订单里包含不同供应商的商品,商城很难做跨供应商之间的困绑销售,因为这牵涉各方不同利益。此外,中国大陆的网上交易大部分仍透过货到付款支付。供应商如果是使用自己的物流,会导致网上商城无法控制金流。
要建立统一物流体系从众多供应商处取货送到众多消费者手中,这种多对多的物流架构在中国广大的幅员下显得十分吃力。或许在小城市范围内,转单模式的统一物流可能不是问题,但全国范围可能较难实现。谁能解决这个问题,转单模式在中国就存在发展的可能。
网上商城只要自建仓库,转单模式的问题就几乎解决。不管什么品类的商品都往仓库里塞,要怎么做困绑销售都行,消费者一个订单里的五件不同类别商品,连同发票保证都在一个盒子里收到。然而,自建仓储的网上商城本身就没有什么可说的,他很传统。
转单模式的美妙之处在于他的轻巧,使用互联网将信息流以及金流控制住的方法使其不用背负库存压力。在这个年头谁都认为轻公司很美妙,这个模式还是值得研究与深度挖掘的。说不定因为中国大陆特殊的环境下会诞生出想不到的新模式。
推广:网商做电子商务必知的四个方面
一、 信息
不论是做传统生意还是网络贸易,信息是前提。没有信息,或者说没有真实有效的信息,商人就无法正常做生意。互联网提供了比传统渠道更海量的信息,及时性更胜于传统渠道。对于这么多的海量信息,里面也不乏虚假或无用的信息,在吸收信息的同时,就是一个过滤信息的过程。网商不仅吸取有用信息,还会利用互联网即时发布信息。
1、真实性:不论吸收还是发布信息,都要注意真实性,这是首要。
2、及时性:信息的时效性是很关键的,过期的信息会受到误导,必须甄别,发布信息也要及时。
二、 采购工具
互联网诞生的各个商业网站,集聚了N多的商人,展示了大量的产品信息,网商只需要熟练掌握一定的技巧,就可以轻松的在网上采购合适的产品,不仅快捷,还极大地降低了采购成本,网银、支付宝等网络交易工具的普及,使网商采购易于反掌。即使有些需要见到实物的产品,也可以现在网上沟通,询盘,购买样品而得到实现。
三、 销售平台
网络平台的销售是电子商务最大的优势,不需要开实体店,不需要固定营业时间,全天候营业。可以通过各个商业网站平台提供的商铺、展位、购买关键词推广、博客营销等等进行销售活动,不局限于地区,只要有网络的地方就可以实现销售。
四、 传播
这个方面是很多人忽视的。传播也是有效营销,甚至于是更好的营销。有人认为是做广告,实际上是一个错误,传播与广告最大的不同就是一个是硬性,一个是软性。常言道“强扭的瓜不甜”,硬性的广告不仅花钱,重要的是如果做不好会适得其反,让人生厌!传播就是将自己需要让客户或是消费者了解的信息,用不同手段,不同渠道,不同形式的方法即时有效的传播出去,越远越好,越快越好。传播不论是对新产品的宣传、企业形象的塑造、危机公关的处理,消费者培育等等都是几号的利器。
把以上四个做好,对于网商有极大的帮助。

