只有研发和渠道才是永恒的，制造只是一个过客，切忌被我们有13亿人的口号所迷惑，一定要找到合适自己的目标人群，研发不同的产品；而且玩具行业要团结，不要恶性的打价格战，也不要互相嫉妒互相挤压，只有联手把共同的空间做大了，每个人的空间才更大；所有的商品最终卖的都是文化，
春天是思考的季节，2009年的春天因为金融海啸而格外引发人们的思索。面对全球经济不景气，玩具行业应该如何“过冬”
面对越发寒冷的“天气”当前国内的玩具企业界有“冬眠”和“冬泳”两种不同的主张。所谓冬眠，就是要借助这个冬天，勤练内功，走内涵发展之路；所谓“冬泳”，就是不畏寒冬，逆市上扬，出奇制胜。而玩具购我觉得在这个时候走的路是后者。
无论是冬眠还是冬泳，企业制胜的根本，只要有符合实际情况的独特的经营理念和战略。与各位朋友的学家讨论后都认同玩具行业的广阔前景和巨大潜力。这次金融危机也许只是生产前的阵痛，只要做好了产品的研发和创新，阵痛后就会有更大的突破的提升。危机会淘汰掉部分低附加值的企业，有利于具有自主品牌的企业更好的发展。
大家总结出来的一些相关方向
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90%的玄机
一个集约化的现代经营过程需要经过构思、策划、设计、讨论、修改、实施、反馈、再修正等诸多环节。如果你不能在每个环节认真对待，对每一个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是想当然的认为“结果不会有太大问题”，那么，最终的结局可能就是这个环节你做到90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你的工作成绩就不是平均值90%，而是59%——一个会被激烈的竞争环境淘汰的分数。在有些情况下可能还会低于这个分数，甚至变成负数！到了这个时候，你再回过头来按照100%的保证进行“检修”，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着先前的努力付诸东流。90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的意义就是——执行过程不能打折！
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如果没有互联网，我们现在在干什么？
忽然想到了这样一个奇怪的问题：如果现在Internet忽然消失了，浏览器再也无法打开任何网页，QQ和MSN全部无法登陆，网吧都改行做饭店了，那么我们该做什么呢？
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远道Webteam恭祝大家牛年大吉，百尺竿头更进一步。
摘录网上“牛的格言”，共勉：）
原文如下：“
第一法言：欲望，了解你真正想吃的草是什么。
第二法言：核心，了解哪种草对你而言最重要。
第三法言：精深，与其吃十丛烂草，不如吃一丛美草。
第四法言：专注，当你在吃草时，你只是在吃草，你就能成为牛神。
第五法言：策略，如果我们不能跳过一个深水洼，就绕过它。
第六法言：决断，如果土狼惹翻你，想法子干掉它，不要等待信心的降临。
第七法言：自律，不要因为你的自我纵容吃坏了肚子。
第八法言：宽容，自已或他牛偶尔犯错，要委婉地批评和温和地鼓励。
第九法言：坦诚，对自己与他牛坦诚。如果喜欢一只帅或美牛，就对他或她说我爱你。
第十法言：变通，要活出美丽的牛生，要不断学习、变通、成长。
”
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